Selbstorganisation: Rollen
Was sind die drei Rollen der Solopreneurin?
In meiner Challenge im April haben die Teilnehmerinnen den Input zu den unterschiedlichen Rollen als Solopreneurin (Einzelunternehmerin) als sehr hilfreich eingeschätzt. Ich wünschte mir, ich hätte schon früher diese Information gehabt, denn sie hat mir geholfen:
Mein Potenzial noch besser zu erkennen und einzusetzen
Tätigkeiten zu delegieren und auszulagern
Mich ganz bewusst für das Delegieren zu entscheiden
Das Aufgabenspektrum für Solopreneure ist vielfältig und komplex. Die drei nachfolgenden Rollenbeschreibungen helfen dir, deine Aufgaben der jeweiligen Rolle zuzuordnen, Muster zu erkennen, um gegebenenfalls Themen strategisch auslagern zu können. Sie unterstützen dich, damit du dein volles Potenzial ausschöpfen und einsetzen kannst.
1. Fachkraft
Die Fachkraft führt Aufgaben aus
Setzt um und möchte schnell und direkt ein Ziel erreichen
Führt Regeln und Vorgaben aus, die ihr vorgegeben werden (findet diese allerdings nicht immer passend)
Geht Veränderungen und Visionen des Unternehmers häufig lieber aus dem Weg
Hat einen großen Tatendrang, indem sie fertige, standardisierte Abläufe selbstständig bearbeitet
Beispiel:
Buchhaltung
Belege einscannen
Belege ordnen
Entwicklung Online-Trainingskonzepte
Ausarbeiten von Folien
Kursstruktur
E-Mails
Fragebogen
Facebook-Gruppe Inhalte
Aufgaben dieser Rolle sind die, die wir leicht auslagern können. Hier kannst du dir Unterstützung durch einen Virtual Assistant holen, z.B. für das Verbuchen der Belege, Erstellen von Social Media Posts, etc. Ich habe z.B. bei MyVPA ein Kontingent, wo ich immer meine Google Docs Arbeitsblätter machen lasse, die in meinen Kursen einen wichtigen Mehrwert darstellen, da die Teilnehmer:innen damit direkt arbeiten können, und zwar so wie es für sie am besten passt.
2. Manager:in
Die Manager:in ist dafür da, die Ordnung, Planbarkeit und Struktur im Unternehmen aufrechtzuerhalten
Kontrolliert oder konzipiert Arbeitsabläufe und verbessert diese durch bestimmte Systeme, damit die Aufgaben effizient gelöst werden
Veränderung seitens des Unternehmers durch neue Visionen, bringen die gewohnte Ordnung durcheinander
Ist letztlich für das Funktionieren des Unternehmens zuständig
Beispiel:
Buchhaltung
Auswahl Steuerberater
Scanner APP
Entwicklung Online-Trainingskonzepte
Testen der Plattform auf Funktionalitäten
Konzeption und Umsetzung der Inhalte
Anbindung von Systemen
Auswahl von notwendigen Tools
Erstklassige Tools unterstützen dich in dieser Rolle und helfen, hier den Aufwand zu reduzieren. Hier findest du meine "Online-Tools 2022" mit den besten Ressourcen und Tools für dein Online-Business.LINK
3. Unternehmer:in
Ist das Herz und das Gehirn des Unternehmens
Entwickelt neue Strategien und verwirklicht Träume und Visionen
Möchte das Unternehmen vorantreiben und sucht dafür neue Chancen und Gelegenheiten in den Märkten
Steht für den Fortschritt des Unternehmens und dessen strategische Ausrichtung
Beispiel:
Buchhaltung
Auswahl Software
Strategischer Aufbau der Buchhaltung für Einnahmen/ Ausgaben
Entwicklung von Online-Trainingskonzepten
Umstellung auf Online
Hohe User Experience
Skalieren Unternehmen —> weg vom Einzelcoaching
Chancen und Gelegenheiten in den Märkten
Strategische Auswahl der Plattform
Diese Rolle kannst du durch entsprechende Weiterbildung, Masterminds oder Einzelcoaching stärken, aber nicht auslagern. Diese Rolle ist der Dreh- und Angelpunkt deines Business.
Your turn:
Wo siehst du erforderliches Veränderungspotenzial?
In welcher Rolle fühlst du dich am wohlsten? Welche Aufgabe füllst du am wenigsten aus?
Welche Aufgaben könntest du auslagern? An wen?
Was sind deine drei Erkenntnisse aus dieser Reflexion und was möchtest du hier in den nächsten drei Monaten oder bis Ende des Jahres verändern?
Nicht vergessen!
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