Barbara ValentiDigitalisierungsberatung
BeratungAblaufFörderungMethodenÜber mich ErstgesprächBarbara Valenti

Gelistete RKW-Beraterin

Trainings über KOMPASS

Expertin für Claude

Aktuell nehme ich neue Mandate an

KI und Digitalisierung,
die im Betrieb weiterhilft.

Ich helfe kleinen Betrieben und Einzelunternehmen, ihre Abläufe zu vereinfachen. Wir bauen dein digitales Angebot auf, machen die tägliche Arbeit leichter und setzen KI da ein, wo sie wirklich Zeit spart. Mit einfacher Software, ohne eigene IT.

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Gelistete RKW-Beraterin. 22 Jahre Erfahrung mit Projekten und Veränderung in Unternehmen. Vor Ort in Hessen und Thüringen, online im ganzen DACH-Raum. Meine Beratung ist über das RKW Hessen förderfähig. Die Teilnahme an meinen Trainings ist über das KOMPASS-Programm möglich.

Barbara Valenti, gelistete RKW-Beraterin

Beratung und Umsetzung

Ich sage dir nicht nur, was zu tun ist. Ich richte es mit dir zusammen ein. Du brauchst dafür keine zweite Firma.

Du sprichst mit mir

Kein Juniorberater, kein Ticketsystem. Von der ersten Frage bis zur Übergabe dieselbe Person.

Klartext statt Folien

Du bekommst keine Präsentation mit zwanzig Ideen, sondern zwei bis drei Dinge, die du ab nächster Woche nutzt.

Du kennst das.

Nichts läuft zusammen

Kanal-Chaos

Anfragen kommen über Telefon, Mail und WhatsApp und landen nirgendwo zentral. Wichtige Rückfragen gehen im Tagesgeschäft verloren.

Alles doppelt eintippen

System-Silos

Termine, Angebote, Rechnungen und Zahlungen laufen über Systeme, die nicht miteinander sprechen. Daten müssen doppelt eingegeben werden.

Alles hängt an einer Person

Wissen in Köpfen

Dein Wissen steckt in Köpfen, nicht in Prozessen. Fällt jemand aus, steht der Ablauf oder lastet komplett auf deinen Schultern.

Viel Gerede, wenig Nutzen

KI-Verunsicherung

Über KI redet die ganze Branche. Niemand zeigt dir, wo sie in deinem Betrieb konkret Stunden spart.

Der Frust bleibt

Die verpuffte Software-Investition

Die letzte Software-Anschaffung hat das Problem nicht gelöst, sondern verschoben: zusätzliche Klicks, wenig Akzeptanz im Team, und am Ende wird doch wieder mit Excel gearbeitet.

„An dieser Stelle kaufen die meisten Betriebe das nächste Programm. Das Problem ist selten die Software. Es ist der Prozess und die Entscheidung dahinter."

Vier Felder, in denen ich berate

Aufeinander abgestimmt, damit dein Betrieb schrittweise digitaler wird, ohne dass das Tagesgeschäft leidet.

Angebote, die auch ohne dich laufen

Digitales Geschäftsmodell

Du verkaufst bisher Zeit. Wir entwickeln daraus Angebote, die auch ohne dich funktionieren.

  • Wir schauen auf einem Blatt an, womit du Geld verdienst und wo welches verloren geht
  • Digitale Angebote: Online-Kurse, Lernplattform, hybride Angebote aus online und vor Ort
  • Was du anbietest, was es kostet, wie du es verkaufst
  • Eine erste Testversion, bevor du Geld investierst
Ein System statt sieben

Prozesse und Automatisierung

Ein System statt sieben. Vom ersten Kundenkontakt bis zur bezahlten Rechnung.

  • Aufnahme und Bewertung deiner aktuellen Abläufe
  • Einrichtung einer Software, die den ganzen Ablauf abdeckt
  • Kalenderbuchung für Erstgespräche, Abrechnung, Online-Bezahlung
  • Das Rechtliche: Impressum, AGB, Cookie-Hinweis
Kunden kommen planbar

Marketing und Vertrieb

Ein verlässlicher Weg, wie Kunden von dir erfahren, statt mal viel und mal nichts.

  • Internetseiten, auf denen Kunden wirklich buchen
  • E-Mails an deine Kunden: Newsletter, Aktionen, automatische Erinnerungen
  • Was nach Anmeldung und Kauf automatisch passiert
  • Ein Plan, wann du was im Jahr bewirbst
Agiles und produktives Arbeiten

Organisation und Zusammenarbeit

Digitalisierung scheitert selten an Technik. Sie scheitert daran, dass das Team nicht mitgeht.

  • Klärung von Rollen, Verantwortung und Entscheidungswegen
  • Neue Arbeitsweisen in kleinen Schritten statt als Großprojekt
  • Begleitung von Führungskräften und internen Verantwortlichen
  • Leitung von Workshops und Strategietagen
  • Schulung, damit dein Team die neuen Werkzeuge auch nutzt

KI ist kein Projekt. KI ist ein Werkzeug.

Die meisten Unternehmen starten bei der Frage, welche KI sie nehmen sollen. Das ist die falsche Reihenfolge. Wir starten bei der Frage, welche Aufgaben in deinem Betrieb die meiste Zeit fressen und am wenigsten Wert erzeugen.

Erst danach entscheiden wir, wo ein KI-Programm hilft und wo eine einfache Automatisierung reicht.

Ich arbeite vor allem mit Claude. Damit lassen sich Angebote, Rechnungen, Kundenmails und wiederkehrende Aufgaben automatisieren, ohne dass du einen Programmierer brauchst. Genau das ist für kleine und Kleinstunternehmen der Unterschied zwischen Idee und Umsetzung.

Der Praxis-Grundsatz

„Ergebnis sind zwei bis drei Anwendungsfälle, die dein Team am Montag darauf benutzt. Nicht zwanzig Ideen in einem Bericht."

So läuft die Beratung

Fünf Schritte, an deinen Betriebsalltag angepasst.

Kostenlos
1

Erstgespräch

30 Minuten, online, kostenlos. Wo du stehst, wo es am meisten bringt, ob eine Förderung geht.

Bestandsaufnahme
2

Analyse

Ich schaue mir deine Abläufe, deine Kundenwege und deine Programme an und sage dir, wo es am meisten bringt.

Dein Fahrplan
3

Plan

Was zu tun ist, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand. Damit kannst du auch allein weitermachen.

Ergebnisse unterwegs
4

Umsetzung

Wir arbeiten in Schritten von zwei bis vier Wochen. Nach jedem Schritt kannst du etwas nutzen.

Du kannst es selbst
5

Übergabe

Alles ist aufgeschrieben, dein Team eingearbeitet, jeder weiß, wer wofür zuständig ist. Es läuft ohne mich weiter.

Beratung mit klarem Umfang

Zwei Wege, je nachdem ob du die Umsetzung abgeben oder selbst können willst.

Kompakter Einstieg

Sparring mit Digital-Check

Ein Tag Analyse, danach feste Termine

Wir starten mit einem Digital-Check: einen Tag lang schaue ich mir deine Abläufe, deine Programme und den Weg deiner Kunden an. Danach weißt du, was zuerst dran ist, was es bringt und was es an Aufwand kostet.

Danach begleite ich dich in festen Terminen, zum Beispiel einmal im Monat. Du setzt selbst um und besprichst deine Entscheidungen vorher mit jemandem, der den Überblick hat. Du bestimmst, was auf die Tagesordnung kommt.

Monatlich kündbar.

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Selbst lernen statt einkaufen

Training und Coaching für Dienstleister

Feste Gruppe, über mehrere Monate

Du willst die Digitalisierung nicht abgeben, sondern selbst können. In einer festen Gruppe baust du dein digitales Angebot auf und richtest die Technik dahinter ein: von der Anmeldung über die Rechnung bis zur Bezahlung. Dazu lernst du, KI so einzusetzen, dass sie dir im Alltag wirklich Zeit spart.

Ich zeige dir das Vorgehen und begleite jede Entscheidung, die unterwegs ansteht. Training und Coaching in einem.

Für Soloselbstständige über das KOMPASS-Programm förderfähig.

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Vor Ort in Hessen und Thüringen, online im ganzen DACH-Raum. Was es kostet und was du brauchst, besprechen wir im Erstgespräch.

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Geförderte Beratung

Ich bin gelistete RKW-Beraterin. KMU mit Sitz in Hessen bekommen einen Zuschuss zu den Beratungskosten. Soloselbstständige können über KOMPASS an meinen Trainings teilnehmen.

Gefördert werden genau die Themen, um die es hier geht: digitale Angebote, Abläufe, Marketing und Vertrieb. Welcher Weg für dich passt und ob du die Bedingungen erfüllst, klären wir im Erstgespräch. Den Antrag machen wir zusammen.

Förderfähigkeit prüfen

Wenn keine Förderung greift, berate ich zum regulären Tagessatz.

RKW Hessen

Für kleine und mittlere Betriebe mit Sitz in Hessen. Ein Teil der Beratungstage wird bezuschusst.

KOMPASS

Für Soloselbstständige. Teilnahme an meinen Trainings über das KOMPASS-Programm.

Wie ich arbeite

Keine Theorie aus dem Lehrbuch, sondern Methoden aus über 20 Jahren, angepasst an unternehmerische Realitäten.

Erst testen, dann investieren

Design Thinking

Bevor gebaut wird, wird verstanden. Wir starten bei deinen Kunden, nicht bei der Technik: Was brauchen sie wirklich, wo brechen sie ab, wofür zahlen sie freiwillig. So entstehen Angebote, die deine Kunden wirklich wollen: erst eine Testversion, dann die Investition. Dieselbe Denkweise nutze ich für Abläufe, die deine Kunden zufriedener machen und länger halten.

Ergebnisse alle 2 bis 4 Wochen

Agile Arbeitsweise

Veränderung in kleinen Schritten statt als Großprojekt. Alle zwei bis vier Wochen ein Ergebnis, das du sehen und ausprobieren kannst. Wenn es nicht passt, ändern wir es. Dein Tagesgeschäft läuft die ganze Zeit weiter.

Klarheit auf einer Seite

Business Model Canvas

Ein einziges Blatt, auf dem alles steht: deine Kunden, dein Angebot, deine Kosten und deine Einnahmen. Man sieht auf einen Blick, was gut läuft und wo Geld liegen bleibt.

Was beim Kunden ankommt

Kundenorientierung

Jeder Schritt wird daran gemessen, was er deinen Kunden bringt. Wir gehen den ganzen Weg durch, von der ersten Anfrage bis zur Weiterempfehlung, und räumen die Stellen auf, an denen Kunden abspringen oder dein Team doppelt arbeitet.

22 Jahre Projekterfahrung

Projekt- und Change Management

Technik ist der kleinere Teil. Digitalisierung braucht einen Plan, Verantwortliche, Termine und ein Team, das mitzieht. Ich mache daraus ein Projekt mit klaren Schritten und denke von Anfang an mit, wie deine Leute informiert und mitgenommen werden. 22 Jahre Erfahrung damit, in Konzernen wie in Vereinen.

Auszug meiner Kunden

Von Einzelunternehmen und Vereinen aus der Region über den Mittelstand bis zum Konzern. Heute arbeite ich vor allem mit Einzelunternehmen und Betrieben zwischen 5 und 50 Mitarbeitenden oder begleite Projekte in Konzernen.

„Barbara hat uns, Start-up Softwareentwicklung KI im Fertigungsbereich, sehr geholfen, die bis dato agile und auf Intuition basierende Arbeitsweise eines StartUps in professionelle Strukturen zu bringen."

Carina Wagner, COO, up2Parts GmbH

„Die Teilnehmenden waren begeistert von ihren innovativen Methoden, ihrer charmanten Art sowie die Lebendigkeit und Neugier, die sie in unser Online-Format gebracht hat."

Anna Bungarten, Vice President Global Stakeholder Communication, Wintershall Dea GmbH

„Barbara ist hochflexibel, das Ziel im Auge behaltend und methodisch versiert auf aktuellem digitalem Stand."

Christian Martin, Leiter Geschäftsbereich unternehmerisches Denken und Handeln, UniKasselTransfer

„Barbara überzeugt durch ihre Expertise im agilen Arbeiten, ihr Engagement, ihre konzeptionelle Stärke und ihre empathische, interkulturelle Kompetenz."

Christian Wegener, Programm-Manager und Product Owner, E.ON EBS

Barbara Valenti

Barbara Valenti

Selbstständige Unternehmensberaterin seit 2006. 22 Jahre Erfahrung darin, Projekte zu führen und Veränderung in Betrieben zu begleiten. Darunter drei Jahre bei einer Software-Umstellung in 17 Ländern.

Gelistete RKW-Beraterin. Seit 2014 Dozentin für Design Thinking und Gründungscoach am Forschungs- und Lehrzentrum für unternehmerisches Denken und Handeln der Universität Kassel, ausgezeichnet mit dem Hessischen Hochschulpreis für Exzellenz in der Lehre.

Expertin für den Einsatz von Claude in kleinen und Kleinstunternehmen, vor allem für die Automatisierung von Abläufen.

Ich arbeite remote und vor Ort, in Deutsch, Englisch und Italienisch.

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Der nächste Schritt

Im Erstgespräch schauen wir uns deine Abläufe an, benennen die zwei Stellen mit dem größten Hebel und klären, ob eine Förderung über das RKW Hessen in Frage kommt. 30 Minuten, online, ohne Kosten.

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